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“员工末位淘汰制”的是是非非

       任正非:“活力曲线即强制淘汰曲线。” 达尔文《生物进化论》中“优胜劣汰、适者生存”的理论已被人运用到企业内部管理中来。不久前联想集团宣布,每半年将“末位淘汰”其5%的员工,其中 FM365的比例为30%。有关人员在解释原因的时候说,这是为了FM365与AOL的合作顺利进行。近年来,“员工末位淘汰制”在一些企业开始流行。这个制度的核心内容,就是企业让所有员工参与竞争,然后通过某种形式的考核或者选拔后,对排名末位或者靠后的予以淘汰。 2002年6月7日,华为总裁任正非神色严峻地走进研发常委会场,明确宣布公司的指导方针是:“强化绩效考核管理,实行末位淘汰,裁掉后进员工,激活整个队伍。” 他说:“我们贯彻末位淘汰制,只裁掉落后的人,裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。我们没有大的结构性裁员的计划,我们的财务状况也没到这一步。和竞争对手比起来,我们的现金流还是比较好的,可以支持我们在冬天的竞争。” “实行末位淘汰走掉一些落后的员工也是有利于保护优秀的员工,我们要激活整个组织。大家都说美国的将军很年轻,其实了解西点的军官培训体系和军衔的晋升制度就会知道,通往将军之路,就是艰难困苦之路,西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰制度。” “有人问,末位淘汰制实行到什么时候为止?借用GE的一句话来说是,末位淘汰是永不停止的,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。GE活了100多年的长寿秘诀就是‘活力曲线’,活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线,用韦尔奇的话讲,活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。GE活到今天得益于这个方法……” 任正非的上述演讲,被视为“员工末位淘汰制”的宣言书。华为2001年在全国招收了近8000名大学应届毕业生,加上从社会上招聘的人员,一年内新增员工近万人。但是华为的增长速度出现下滑。2001年华为虽

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