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知识管理背景下的

在知识经济时代,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提升企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。
(关键词) 知识经济 知识管理 人力资源管理

21世纪,知识经济已初露端倪,知识成为企业经济发展的首要资源,知识生产力已成为企业竞争和发展的关键。 众所周知,在知识经济时代,我们的管理并不同于工业经济时代的管理:希望用最少的劳动、资本和自然资源的投入取得最大限度的产出,以实现最大利润化的目标。知识经济背景下,企业管理的重点是如何增加生产,加快流通和销售。这是由于知识超越劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源,管理不能再停留于对它们的合理而高效的配置和运用。而是对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径,是运用集体的智慧提高企业应变和创新能力,从而实现企业的可持续发展。而这种管理理念和模式,就是知识管理。
知识管理提升企业的核心竞争力,而在知识经济时代的人,作为知识的重要载体,成为企业最重要的资源,已转变为知识载体和源泉的人,是作为智力的人。如何提高知识的生产力,知识的共享率和创新能力将成为管理的核心,要建立基于知识的企业核心竞争力,必须转变传统的人力资源管理观念和模式,实施适应新时期要求的人力资源管理模式。
一、知识管理
1、知识管理的定义
所谓知识管理,是指20世纪90年代后半期西方企业管理界和经济理论界总结和实践的一种新的企业管理办法。知识管理学家认为,知识分为组织知识和个人知识,而企业的知识管理不仅仅是对企业中个人而言的,它是指企业作为一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程,目的是提

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