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企业知识管理内容分析

   现代企业发展的动力是知识与技术创新,我国企业快速发展的障碍除技术等因素外,管理机制的陈旧和落后也是制约企业快速发展的主要原因。因此现代企业制度的建立使企业从管理的角度来关注企业内部知识资源的开发、利用和管理。随着知识经济逐渐占据主导地位,人类社会将走向知识经济时代,这是历史发展的必然。知识经济是以知识为基础的经济,所以,知识管理与知识经济时代的经济活动是融为一体的。知识管理必将促进知识经济增长,加速知识经济时代的到来。

  1 企业与知识管理

  作为企业的一种资源和无形生产要素,知识像其他任何资源一样,可以在企业组织中储存、衡量并变更。知识是提高生产效益和实现经济增长的驱动器,是保持和提高竞争优势的可持续来源。

  企业知识管理是通过影响员工的工作态度和行为,建立起开放和信任的内部环境,使得员工自愿合作并共享和开发知识资源,从而提高企业应变和创新能力,最终达到企业更高的目标和产生更好的效益。知识管理是以知识为对象的管理,它运用集体的智慧来提高企业的应变和创新能力。为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新途径。显性知识是易于整理分类、向人讲述的,它可以通过文字、图形、颜色或计算机语言等显性媒介进行表达和存储,能够(或已经)物化的知识,它主要以专利、商标、生产工艺、产品设计等形式存在。而隐性知识则是指员工的创造性知识和思想的体现,是深藏于员工头脑,心理和行为之中的抽象性、逻辑性、经验性和技能性的知识。

  从知识的编码格式化角度看,可以把知识分为可编码和不可编码的知识。显性知识可编码,隐性知识不可编码,由于知识只有被编码格式化后才能方便地被他人所共享,因此企业必须尽可能地实现隐性知识向显性知识的转化。因此知识管理是在信息管理的基础上发展起来的更高级的管理,它强调如何设计一种有效的制度,使信息与信息,信息与人,信息与过程联系起来,进行大量的知识创新。有效的知识管理不仅

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