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知识转移的九个战略

     人被视为企业的价值创造的唯一动因。在企业中,一切有形商品,资产,无形关系等价值创造因素其实都是人的行为的结果,并依赖人的持续努力而扩大。通常,人们在组织中可以通过两种结构方式,运用自己的专长创造价值。即外部和内部的。举例来说,若一个汽车公司经理指导员工的努力,他们就会创造有形结构,如机器,和无形结构,如好的业务流程和新的设计。这就是创造价值的内部方式。但若他们的努力向外发展,则他们不仅创造了汽车等有形物,而且还创造了无形的价值,如客户关系和新的体验。这就是创造价值的外部方式。
    这两种创造价值的方式离不开处于不同角色及关系之中的人们的互相交流,正是他们利用各自的经验通过价值网才创造出许多无形(知识,思想,反馈等)及有形价值。具体的说明可见图一。
    由此可见,价值网中的知识转移是创造价值的原动力,因此,如何指定有效的知识转移战略也就成为企业的核心问题,其中包括个人,组织之间隐性和显性知识以及一种类型的知识转化为另种类型的知识的转移策略。

   知识转移的九种策略 

    从图中,我们分辨了九种不同类型的知识转移,他们都能为组织创造价值。形成这些知识转移战略的活动也都旨在提高组织内外运用才能进行创造的能力。
    1、不同个人之间的知识转移
    2、个人到外部组织结构的知识转移
    3、外部到个人的知识转移
    4、个人才能向内部组织的知识转移
    5、 内部组织向个人的知识转移
    6、不同外部组织之间的知识转移
    7、外部组织向内部组织的知识转移
    8、内部组织向外部组织的知识转移
    9、不同内部组织的知识转移
     九种知识转移方式存在与组织中,然而,它们通常不被以统一的战略方式执行,因为管理层往往缺乏全面的知识转移观念,在不少组织中,还存在着许多阻碍转移战略实施的传统文化及系统,从个人观点看来,若知识转移的后果是失去了工作机会或额外劳动,那么,他们也会抵制,因此,若没有统一的转移战略,作出的努力很容易白费。比如说,若一

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