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谈如何做好医院财务管理工作

谈如何做好医院财务管理工作
 医院财务工作作为医院后勤保障的重要组成部分,在推进医院以医疗为中心建设的任务中,担负和发挥着重要的服务和保障职能。努力做好新时期医院财务管理工作,对于提高经费整体效益,增强医院的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。如何围绕医院自身特点和工作重心做好新形势下医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。

   1 树立理财新观念,做到理财有方

   1.1 严格财经制度,加大管理力度 财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,其作用很广、内容很多。大到年度预算草案、重大支出、安排意见以及重大财务措施方案的决策,小到办公用品的登记、印鉴的保管,都要有相应的具体工作管理措施。只有用严格统一的财经法规规范整个财务活动,不断强化监督管理机制,才能使管理工作落到实处,提高其经费使用效益。在实际工作中,一是根据医院的发展形式和财务工作的实际需要,实施院、科两级全成本目标管理,制定相应的各项管理细则,并将项目考核评判内容予以公开、量化;二是要结合医院财务保障工作相对复杂、业务相对集中的实际,进一步完善所必须遵守的日常财务管理规定,确保医院财务活动有法可依、有章可循;三是要结合医院会计成本核算新软件的启动,完善“军卫一号”网络程序的操作规程,并在实践中加以补充和创新,使之成为更切合本单位实际工作需要、便于操作的管理系统。

   1.2 重视人才培养,提高素质能力 财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣,医院财务工作千头万绪,大量而具体,且专业性极强。因此,建设一支素质高、业务精、敬业心强的财务干部队伍尤为重要。一是要抓好人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子,勤俭节约、科学理财上建功立业;二是加大培训力度,提高其综合素质能力,通过继续教育深化多层次,

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