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财务管理的主要原则

财务管理的主要原则

1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。

 

2. 企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益,效率。

 

3. 企业财务管理实行[被屏蔽广告]撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。

 

4. 企业财务管理,体现行业,区域,所有制特征,遵循国家财税,会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。

 

5. 企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励,支持,扶植,限制,禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。

 

二, 财务机构设置

 

1. 母公司级

 

(1) 设立与财务活动有关的部门,如财务部,审计部,融资部,投资部,财务结算中心,内部银行,财务公司。

 

(2) 一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公,如财务部与财务结算中心。

 

(3) 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

 

2. 子公司级

 

(1) 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计,地区性结算中心。

 

(2) 对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。

 

3. 分公司,工厂级

 

(1) 分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。

 

(2) 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算。

 

4. 关联企业,协作企业

 

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

 

三, 财务人员任用

 

1. 母公司财会人员,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计,责任会计,成本会计,投融资运作,资本市场等。

 

2. 母公司财务部长为高级管理人员,由董事会任免。

 

3. 对下属企业实行会计委派制。

 

(1) 企业群体内分公

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