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大企业应如何管理

            提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。

    可以说,进入的这家企业相对来说还是不错的,当初去面试时就为其外表所震撼。这是一家大型的生产袜子和内衣的工厂,整体实力在中国袜业可以排进前三位。能进这样的一个企业,是我所梦寐以求的,因此在我还未正式毕业时已经在这里进行实习,当我从学校毕业归来时,已经成了这里一名正式的员工。

    我们的袜子主要是外销,而我就是从事着外销业务一职。因为地域及环境的特殊关系,我们外销业务员在工厂里所担负的事情是相当多的,从销售到工厂管理都和我们相关,因此在这里的一年多学到了许多的东西,但是,随着时间的推移,发现这里的问题越来越多,而且问题有越来越严重的趋势。最终,在工厂执行董事换了以后,问题得不到解决,变成了一种尖锐的矛盾,看不到希望的我,最终选择了离开。而这样的一个企业,在短短的几年内,也由原来的前三位逐渐的沦陷,面对这里面出现的许多问题,希望能和大家探讨一下,这样的一个大型企业,应该如何去管理。(补充一下,公司总公司在浙江,我是在江苏工厂工作,江苏工厂占地250亩,整个公司的年销售额大约在5个亿左右)

    通过一年来的工作,我将发现的问题总结如下:

    1、人事管理制度的不健全、人事体系的散乱。我认为一个大型的企业,应该有着一套健全的管理系统,从人事到行政到生产,没有一个好的人力资源体系,就无法真正的从员工的角度去考虑问题,无法考虑到员工的利益。而人才是企业发展的根本,一个没有人的企业是没有竞争力的。在那里工作的一年,我发现一年中几乎公司除了高层的几个领导以外,下面的工作人员几乎

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