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在公司首届三次职代会上的工作报告

深化基础建设强化管理平台
坚定不移地推进企业管理科学化进程
----在公司首届三次职代会上的工作报告
总经理xxx
二○○三年月日
各位代表、同志们:
新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务,周密部署今年的工作,促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!
党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋,解放思想,发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!
下面我们向大会作工作报告,报告的主题是:深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展
1、规模扩张战略顺利实施,各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项,中标14项,中标价值达8.618亿元(含业主指定分包1.92亿元),超额160%完成集团公司下达指标,在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元,路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程,为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破,进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市常
----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元,达到集团公司下达指标的136.9%,一次突破产值5亿元和6亿元两个大关,超过公司完成产值最好年份2001年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年,在岗职工劳动生产率达37万元/人年,接近1997年全员劳动生产率的六倍,施工生产成力跃上新的台阶。
----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程?件,优良

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