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***收费站2005年度工作会议上的报告

吃大苦耐大劳迎难而上抓机遇
收好费养好路二次创业众挑担
***收费站2005年度工作会议上的报告
同志们:
今天,我们在这里召开2005年度工作会议,这次会议的主要任务是:全面贯彻落实2005年度二级公路管理处工作会议精神,回顾总结2004年度我站整体工作,表彰2004年度工作先进,部署2005年的任务,动员全站员工鼓足干劲,以饱满、昂扬的斗志投入到今年扩建等诸多不利因素影响下的收费及业务管理工作中,为圆满完成2005年的各项任务而努力。
一、2004年工作回顾
2004年是我站发展史上重要的一年,是自建站以来面临困难最多、压力最大、任务最重而取得成绩也最突出的一年。在公司、宁沪二级公路管理处的有力领导下,我站认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神,紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标,经过全站员工的不懈努力,全站实现了年度工作目标:2004年累计完成***万元,超年初计划***万元,占管理处计划任务的**%,收费同比增长**%,各项支出控制在计划以内;顺利实现移站及移站后的平稳过渡,各种硬、软件的衔接工作按部就班;贯标工作得到内、外审专家的肯定;好路率达到85%以上;安全生产管理稳步前,全年未发生任何安全责任事故,收费二班还被公司授予“安康”杯安全生产劳动竞赛先进班组;精神文明建设也大跨步前进:我站被授予宁沪公司“防非”工作先进集体荣誉,还获得了“贯标”工作先进集体称号。同时,省级文明收费站的创建工作也取得突破性进展。正是有全站同志的凝心聚力、内外挖潜和精诚团结,我站被评为2004年度宁沪公司先进集体,收稽三班被公司评为先进班组,有3名同志被公司评为先进个人。
总之,2004年我站立足较高平台,抓住交通经济快速发展的机遇,突出收费与移站两个重点,保道路畅通,促优质服务,做了大量卓有成效的工作,着重抓好以下几个方面:
(一)、提早介入、精心布置、强化责任

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