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跨国公司的知识産权管理

        ●品牌保护和对知识産权问题(IPR)的战略管理一直是跨国公司在华战略决策的重要组成部分。由於IPR问题的根深蒂固,虽然中国政府在此领域尤其是在加入WTO後加大整顿治理措施,据估计跨国公司每年还是由此损失近30%的收入,中国的知名品牌也是此问题的受害者。

●如今的IPR问题已经超越当年的简单仿制阶段,同自己的员工、供应商以及合资夥伴之间的冲突成爲跨国公司们面临的头号问题。

比如,新加坡鳄鱼品牌的中国公司所雇佣的中方管理者将公司的大部分员工带走,注册成立了与原公司竞争性极强的新公司,两者从而对簿公堂;比如,宝洁的供应商曾将洗发香波空瓶供应给其他公司,供其用仿制品装瓶。外资的中方合资夥伴,也往往会在取得技术後,转身设立自己的公司成爲跨国公司的直接竞争对手。

在缺乏“反不正当竞争”法律保护的环境中,中方夥伴往往成了外方投资者的麻烦制造者。

●分销渠道是跨国公司的另一个心病。通常的情形是,如果你无力控制分销,最後你就制造了自己的竞争对手。即便是那些拥有自己分销渠道的公司,也饱受困扰。

一个着名的日用消费品制造商在对自己的分销部门的员工的行爲进行调查时发现,他们自己制造假冒産品,然後通过公司的官方渠道销售出去,结果严重影响了公司産品的声誉。在过去,这家公司对自己的分销渠道并不关注,直到问题在全国大规模爆发时才亡羊补牢,他们没有别的选择,只好重建物流网路。

9月9日,京郊华彬庄园。本刊与“跨国公司论坛”联合举办了第二次“跨国公司与中国”主题沙龙。10位跨国公司在华高管就“品牌保护和对知识産权问题的战略管理(IPR)”这一主题,分享了经验和见解。

他们是:SK(中国)总裁谢澄、中国惠普有限公司副总裁舒奇、中国惠普有限公司副总裁佘永旭、罗科通讯技术有限公司总裁张谨、LG(电子)中国IT营销总部总裁朴基普、香港GTM Partner公司总裁石子强、美国高特兄弟律师事务所执行合夥人

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