创业网 » 最新文章 » 日本知识管理案例

日本知识管理案例

      知识膨胀最近象闪电般地席卷了西方,它可起源於西元前400年的泊拉图时代,但作爲商业管理思想,它只在现代才盛行起来。 超越知识管理:日本的经验。

       管理知识的战略意义来源於西方,这是一个无可争议的事实。在最近对美国80家大企业(包括Amoco, Chemical Bank, Hewlett- Packard, Kodak and Pillsbury,)的调查中表明五分之四的公司认爲管理组织内的知识应成爲业务战略的重要部份,15%的被访物件认爲他们能管理好知识,多数经理认爲要想真正实现这个目标还需付出很大努力。 

        Lewis Platt, Hewlett-Packard,的CEO,认爲21世纪的成功企业将是那些知道如何获取,储存并利用员工知识的公司。“知识既是货币”是公司内传播知识的教条。 结论:

       该报告给那些急急忙忙套用知识管理模式的经理敲响了警钟。虽说知识管理作爲核心资源已得到广泛承认,但有关知识管理方面的花样技巧使用结果可能只是祸中得福。正向我们观察的一样,目前西方知识管理的重点在於(1)显性知识(2)评估及管理现有知识(3)选取代表开展知识管理的运动。这种倾向加强了仅把组织当做资讯处理工具的观念。

         西方公司真正需要做的是抛弃现有的知识体系,将重点关注於以下方面(1)隐性知识(2)创造新知识(3)让每人都叁与。只有这样,组织才能被视爲有活力,以自我组织的形式进行持续知识创新。

         该报告认爲知识是産生持续创新的关键的观点可追溯於西元前400年,如今它已成爲西方管理的新观念。但若仅作爲一个时髦用语,或知识管理象过去其他管理观念一样仅成爲一时尚,那将是可悲的。例如,再造工程在90年代提出时,被认爲是一个非常完美的管理理念,但随後的事件证明,它的发展忽略了人的因素。因此,若在知识管理上还犯同样的错误,那将是一个悲剧。 知识是用来做什麽?

        爲什麽西方的经理对知识如此着迷?这 有几个转变因素在促进知识

您可能还喜欢的文章:知识管理  管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目