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企业知识管理的激励机制

        1、创新失败宽容机制,创新是有风险的,不可能每一次创新都能成功。要建立创新失败宽容机制,就应该对各个岗位和职位予以定级,根据不同的级别走出可以失败的辞书、专案数、时间和经费规模。2、企业知识分类与标准化制度,爲了使企业的知识更好地共用和应用,企业应该建立知识分类制度与知识标准化制度。3、企业文档积累与更新制度。4、知识型专案管理机制,知识型专案与传统专案不一样,它更依赖于人的智慧和创新能力,对规定的时间和场地的依赖倒在其次。5、外部知识内化机制,企业爲了使外部知识内部化,就应该建立起相应的外部知识内化机制。6、知识宽松交流机制,知识运行机制的很重要一点就是要建立知识宽松交流的机制和宽松交流的环境。 
 
       1999年以来,关於知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础──企业知识管理等问题,企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。1999年,许多国外知识管理研究的着作被翻译出版,国内不少学者也敏捷地投入该领域的研究,发表了一系列的学术文章。以国家自然科学基金管理科学部将“企业知识管理问题研究”作爲2000年鼓励研究领域爲标志,国内学术界关於知识管理的研究掀起了一个小小的高潮,并波及到企业界,引发了一个企业知识管理实践的热潮。 
 
       知识运行机制 
 
       知识运行机制主要指促进知识创新、共用与应用高效有序运转的机制。包括:微弱市场信号收集机制、创新失败宽容机制、企业知识分类与标准化制度、企业文档积累与更新制度、知识型专案管理机制、外部知识内化机制、知识宽松交流机制等,下面分别予以阐释。 
 
      1 创新失败宽容机制 
 
       创新是有风险的,不可能每一次创新都能成功。创新成功了有奖励甚至是重奖,那麽失败了呢憒是不闻不问,还是不予理睬,或者予以相应处分憒应该讲,大多数企业对於创新失败并没有一个比较好的处理机制。然而,要将创新作爲企业竞争力

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