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华为的创新故事

   华为的故事:生死关头,放弃苟活

    记者在深圳采访时,无论是在政府还是在企业,常常听到人们说起“华为”,尽管华为非常低调,但在深圳,它是很多企业的楷模。华为创业18年,就是靠自主创新创造了一个又一个奇迹。

    目前,华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右,去年达到4389件,其中80%是发明专利。华为有文件明确规定:“保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时,将加大拨付的比例。”10多年来,华为在3G领域投入的研发费用,已超过50亿元。

    记者注意到,国内大多数企业的研发投入,不足销售额的1%。

    华为注重创新,最初只是为了企业能够“活下去”。

    深圳市市长许宗衡回忆说,在全国科技大会上,当有院士对深圳的创新模式提出质疑时,华为董事长孙亚芳就说:“我们为什么要创新,为什么要投入50多亿元到3G中去?是为了企业的生存和发展。”实际上,这就是企业创新的原始动力。

    20世纪80年代,华为公司成立之时,中国电信设备市场几乎被“外国列强”瓜分殆尽,华为只能从代理进口模拟交换机起步,在国际大公司之间的夹缝儿中艰难地谋求生存。即使是代理,也要看人家的脸色。果然,成立不到3年,华为所代理的香港公司看到市场局面已经打开,就把代理权收了回去。

    生死存亡的考验,一夜之间被强加到自己的头上,华为人一下子懵了。是另做代理苟活下去,还是另闯一条道路?前者易,后者难。关键时刻,华为选择了一条更危险但更有希望的路:将代理销售获得的微薄利润投向程控交换机的自主开发,给企业找一条生路。

    因为缺乏研发资金,华为不惜高息融资,大家甚至垫出自己一半的工资。经过3年的艰苦攻关,华为拥有自己独创技术的程控交换机面世了。这款交换机让华为走出了困境,获得了利润。从此,在自主创新这条路上,华为一发不可收地走了下去。

    华为也有过因为过于追求技术完美而失去商机的经历,但痛定思痛,华为实现了转变:从技术驱动转变

为市场驱动,强调以新的技术手段满足客户的需求;华为要瞄准世界顶尖技术,建立一流的研发团队,但不研发“卖不掉的世界顶尖水平”,最好是比别人领先半步。

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