创业网 » 最新文章 » 如何进行沟通激励

如何进行沟通激励

   如何设计一种持续有效的激励机制,在激励投入得到合理回报的情况下,激发员工的主动性、积极性和创造性,实现企业战略目标,这是企业设计激励与约束制度的主要目标。

     笔者经过调查,发现国内一些企业在设计激励机制时,存在着两个值得反思的问题:第一,很多企业注意到了长期和短期效果的薪酬激励制度而忽视了非薪酬激励制度。第二,在当今的信息杜会,企业更多地从信息交流和信息资源共享的角度来认识和理解沟通,很少把沟通作为一种有效的激励手段加以使用。笔者认为,企业应该重视建立非薪酬激励制度,注意沟通等非薪酬激励手段的运用,并与薪酬激励制度相结合,构建企业完整的激励机制。

  马斯洛层次需求论认为,人的需求分为生理需求、安全需求、社交和爱的需求、自尊和受人尊重需求以及自我实现需求五个层次,这些都是极其重要的激励因素。笔者认为,这些因素中,有些与心理满足程度密切关联,如社交和爱的需求、自尊和受人尊重的需求以及自我实现的需求,其特点是更多地追求一种心理需求的满足。而生理需求和安全需求则与物质利益需求满足的联系更为紧密。在企业的管理实践中我们也可以发现,人的各种需求因素中,心理需求是极其重要的,因此,企业应该很好地利用这类激励因素。在通过满足心理需求进行激励时,沟通这种方式无疑可以起到独特的作用。

  从企业运作的一般过程来看,沟通激励有如下几种形式:

  1.基于企业远景的沟通激励。这是企业进行沟通激励的基本起点。企业远景与每个员工的切身利益密切相关,对他们士气的巨大影响是不容质疑的。企业管理者应该善于利用企业战略规划和发展前景对员工的激励作用,通过各种沟通方式和渠道与员工进行充分的交流。企业高层人员可采用定期举行会议或个别谈话等形式,明确企业战略规划和未来前景,通过不断提高员工的期望值来激发其工作的热情和潜力。这也要求企业必须制定可行的发展目标,加强企业的战略管理,否则,建立在无法实现战略上的

您可能还喜欢的文章:激励机制  hr管理  激励  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目