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发廊员工管理

    要让员工热爱您的企业必须做好的思想工作的主体原则;
    展现美好的远景,感之愉快,获得人心,员工入股,员工调查,
    公开财务,尊重善待员工,双向交流,鼓励学习自由选择假日等事项。
一、 让员工企业热爱企业的四项原则
    1、赢得员工心全意努力为企业工作;
    2、老板与企业各层次的工作人员坦诚交往;
    3、在信任、平等共享的基础上,创建伙伴关系;
    4、解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。
二、 展现企业美好远景
    企业美好远景,无非是宏观远景和现实前景。把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示;把企业在行业中的地位适度进行夸张;把企业

经济实力予以表现;把企业文化给予宏扬;把企业知名度进行很好利用;把企业人气牢牢抓紧,把企业发展规划告知大家。这样使员工对企业

本身的远景充满信心,对企业发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您企业本身的基本条件和环境。
三、 感之愉快
    让员工热爱您的企业,很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能,还是与顾客交流、

沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点(优点)。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性

和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她(他)的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了,要做到员工把企业当作自己生活、未来的

主体部分,您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时,仔细分析。如有一员工请的是3天休假,到休假第二天主动向您提前报到上班了,此

时员工一定是感觉在此上班比较愉快。
四、 获得员工人心
    最高、最优秀的服务只有发自员工内心,因此一个企业只有赢得了员工们的心,才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的

企业失去了安全感和信心,他们就会寻找新的企业,投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定、获得员工热爱企业的首要任务。
    一般情况有几种途径可以获得员工人

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