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管理误区:执行不等于服从

      对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说,执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅,在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题,十有八九会把执行与服从等同起来,这也难怪企业老总们对执行的误读,也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业,将自己打造成为世界一流或者国内一流的企业。这种出发点是好的,正是由于这种学习的心态,令国内的越来越多的企业家能够与世界管理学者、世界500强企业的领导进行对话,是国内企业家的思维、管理等各方面能力得到了巨大的提升原因。

  这一切也要归功于引进营销与管理书籍的学者、出版社等,他们为国内学术界和企业管理者带来了大量的营销管理知识和信息。但是,我们在看国外书籍的时候一定不要盲从或曲解,否则非但不能有意于企业的管理和发展,而且会带来一定的负面效应,一定要从实际出发。先练好企业的内功,然后谋求更大的飞跃!

  《执行》、《执行力》以及《执行力Ⅱ》对执行进行非常详细的注解,并且都是以案例的形式来阐述的,应该很明白了。但是国内的许多企业还是不能够真正的领会执行的涵义,甚至只是把执行与服从等同起来,我认为有违背执行的要义。我们不妨在来温习一下关于执行的问题:

  执行的三个基本条件:

  第一:领导必做的七件事

  1. 了解企业,了解员工;

  2. 面对现实;

  3. 设立目标及其优先顺序;

  4. 跟踪目标,解决问题;

  5. 论功行赏,奖优罚劣;

  6. 让员工成长;

  7. 了解自我;

  第二:构建执行力文化

  1. 领导者行为的表率作用;

  2. 奖励与业绩的直接挂钩

  3. 积极开放的对话

  第三:知人善任

  1. 用人标准

  2. 找到需要的人

  3. 做到知人善任

  4. 评估和培养人才

  以上是关于执行过程中的操作要点,那么企业

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