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如何让自己学会创新!

  从IBM在中国的成功,我们不难看出。管理创新时刻贯穿在IBM的每个策略的实施,“拥有一组人的智囊团队,来掌握民营企业需要什么、国企一把手的想法、对未来经济的影响……”;“将办公地点从香港迁入到北京,表面上看起来是一个呼吸新鲜空气,更深层的是要将战略中心的转移”;实质上,我们认为,创新是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,好的企业,优秀的经理人已经将管理创新做为工作中的一项基本职能,可以说是一个优秀的经理人的基本素质的要求。

  A:从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可分为局部创新和整体创新。局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下,系统活动中的某些内容、某些要素的性质及其组合的方式可以有多变化和调整;整体创新则往往是改变系统的目标和使命,涉及系统的目标和运行方式,影响系统社会贡献的性质。

  B:从创新与环境的关系来分析,可分为消息防御型创新与积极攻击型创新。防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁,为了避免造成系统的损失,在系统内部进行局部或整体的调整;攻击型创新是指在观察外部世界运动的过程中,敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会,而采取积极主动的战略和战术调整,以获得系统更加有利的发展空间。

  C:从创新的组织程度上去看,可分为自发创新和有组织的创新。任何社会经济组织都是在一定的经济环境中运转的开放系统,因此任何社会变化都会对系统产生一定的影响,系统内部无论是某个部门或者是某个单个的人在接受到这些内部或外部信息的变化,都会产生自己的想法,以适应这种变化的要求,可以说这类变化是一种自发性质的,没有任何的组织去强迫和要求。而组织创新则不同,它是一个群体的行为,系统的负责人根据创新的客观要求和创新活动的本身客观规律、制度化地检查外部环境和内部工作,寻求和利用创新机会,从二计划和组织活动。

  从上面可以看出,创

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