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赢在执行力

在嘉盛华庭工程部工作的这段时间中,整个工地特别繁忙,施工队伍也特别多,我们每天都要去发现问题和遇到许多突发事件,需要采取正确的工作方式将暴露出来的问题及时的协调解决。在与不同的施工队伍管理人员打交道时,我们主要的目的是协调督促他们把问题解决好。在这个管理过程中,我深切的感悟到有一股力量至始至终指导着我们的思想。记得余世维先生在商言商,曾提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。而在这段工作过程中,不少亲历的事深深的感染了我,给了我不少的思索空间。
  11 月的某天检查综合楼施工情况时发现五楼有队伍擅自施工,上前询问得知为航空局安排人员,航空局是我方的合作方,但该楼层并非航空局所有,我们带着疑惑向领导汇报情况,当主管领导张总得知此事后,火速赶到施工现场,看着被他们擅自拆除的墙体,立即怒斥他们擅自施工的行为,并强行将他们赶出施工现场,并安排人员将场地封闭,在这个过程中态度果断坚决,全然不顾发生冲突时自己的人身安全,那股气魄在一瞬间打动了我。后面得知航空局是想采取先斩后奏的方式买下该层,虽然航空局为我们的合作方,但我明显感觉到当我们企业利益受到损害时,威信受到破坏时,领导在第一时间毫不犹豫的说不。
  还有一件事是我方针对某装修单位施工过程中存在不规模作业下达工作联系函,他们从员工到项目经理依次过目该函,但都不愿意签字,还耍起了无赖,以函夸大事实为由,拒绝签收。望着看着他们耍起无赖,缺少经验的我不知道怎么反驳他们这种行为,只好带着一肚子委屈向张部长反映此事。张部长一听说乙方竟然拒签工作联系函,立即感觉此事的严重。马上电话给该项目公

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