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如何提升执行力

    我们谈到执行力时,一般总是谈领导的执行力而忽略了基层员工的执行力。在现实工作中,基层员工的执行力情况会直接影响一个部门的办事绩效,也会影响到该部门领导的工作积极性。我自己就有深刻体会:当我通过较好的沟通或授权方式,使部门员工能充分发挥主观能动性去完成某项工作时,我对下一个目标就会更有信心。当部门员工出现消极工作情绪或被动工作时,作为部门领导也会出现相应的焦虑或消极情绪。这时部门领导如何调整自身心态,积极找出影响团队目标实现的负面因素,并协同全体员工共同解决问题就显得犹为重要。
   首先,我们来看看基层员工执行力不佳的几个原因:

1、员工不知道企业存在的价值,缺乏企业共识,因此不会努力的工作。

2、员工不知道自己工作的价值,因此工作缺乏主动性和创造性。

3、员工对所安排的工作目的不明确,不知道为什么要这么做。

4、员工对所安排的工作不知道如何去做。

5、员工受限于个人能力,不能有较好的表现。

6、员工认为努力与不努力的结果无明显区别,奖惩不分明。

7、存在超过员工所能控制的各种障碍。

知道了基层员工执行力不佳的原因,我们再来谈谈中层领导管理基层员工的正确方法:

1、要有严格的规范和要求。

2、要有同比心。

3、不能当老好人。

我就感触较深的几点谈谈我的看法:

一、            领导要有同比心。在我的工作过程中,我深深感到部门领导和部门员工在实际工作中,其实是一个利益和命运共同体。平日里,部门领导对员工要有一个较为客观的认识,对员工所做的每一项工作都要及时给予鼓励和总结,对每一项工作中都应将心比心,不论事情的成败,好坏结果共担。所以,部门领导在布置各项工作时要首先考虑工作的难易程度及合适的人选,并在执行过程中加强监督,通过沟通,增强互动,彼此信赖。这样才有助于工作的圆满完成。

二、            不能当老好人。有同比心不能等同于当老好人。部门领导在员工执行任务的同时要加强管制,管制

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