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点子策划的一些随想

      策划必然有策略和计划两个内容,策略是供选择和参考的方向或者目标,计划是达到目标的方法步骤。这期间有创意性策略,发展性策略,危机处理策略,企业内部管理策略,广宣途径策略种种,一个企业从一开始便伴随着各种定位思路和健康发展的可能危机防范,而企业策划或者企业顾问便要伴随着企业的每一个环节为企业支招排难,所以策划人的定位应该为企业师。做企业师的前提是博学多智,博学自然可以通过修为受教而得,多智却不仅仅是可以培训得来的。

       现代策划师大概被分裂为,企业战略、产品设计、企业管理、媒体广宣、企业的法律风险规避、营销策划等种种,所以策划也变成了一个团队合作机构,没有全能的天才。

      一个点子大师或创意大师在策划人群体中的地位是高尚的,但更多的企业需要的是非原创性策划,因为通过别人的实践分析后才更有市场理论数据,使得产业风险系数小,所以不是每一个策划师都一定要很创意很诡异的人才。

      太阳底下无新事,一些人群认识和需求的基本元素都不会有太大的变化,策划师如何利用这些元素进行企业主题的切入才是关键,所以策划师一般从为什么,即问题如何存在开始,这有些象我们看病,要到痛时才会想起用药的,而企划师则是各种专业医生,先要望闻问切才能找到病根。但好的企业就象有一个好的生活顾问的人,营养全面,劳逸有时,自然健康发达。

      医者施诊各有秘方,策划家对服务对象的谋略也各有不同,要成为一个策划名家偶有奇招肯定是,但一定是知道自己的所长和能推荐其他高手共谋的人,有时候创意害人,如健力宝的张海事件就是一个,中国人保守稳健,没有美国人那样为人人有一鸣惊人的冲动,所以策划人中也不一定有高手就是点子多的规矩。

      很多策划人蒙于江湖诡道,以为阴谋的恐怖爆炸(一个比喻)是一种成名和挤入行业的高招,其实策划人之所以称为人,辅道之所为也,其学习也是一个学道的过程,不是一两个概念或者公式就可以提高的。

 

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