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便利店商业计划书

一、便利店的潜力及趋势


  近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发啦业态的变革,从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

  便利店主要是为方便周围的居民以及人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

  以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的方面,或学校附近。商圈范围通常只覆盖周围200M的范围。

  便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

  主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

  因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得啦消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成啦连锁化经营。

  未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

 国内由于经济收入程度比较低下,起步较晚,因此在便利店业态目前尚没很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

  二、选址

  (一)商圈理念

  便利店的商圈通常是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差啦,经营面积通常在60---200平方。

  (二)经营选址
   
  通常都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的方面,以及大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

  三、投资计划
  
  (一)CI设计

  1、企业标识
  
  要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
  
 

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