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成功,要从培养领导力开始

  “我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习,不断创新;也从别人身上学习,扬长补短。”

    通用电气(GE)已经有多年历史,业务遍及全球100多个国家。而今年第一次,GE超过50%的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业,这些都在中国有所涉足。

    在过去的15年中,GE在中国取得了非常好的业绩,这让我们非常自豪。同时,GE也获得了良好的声誉,我们把名声看得比什么都重要,不论在哪里,GE都要成为一个良好的企业公民。

    GE在中国致胜的因素是什么呢?有三个,首先就是人,以人为本。其次,GE在中国的制造业规模也越来越大,目前有30多个工厂,20多个合资企业,而且这些工厂和企业已经被高度本土化。再次,我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系,GE在这方面也下了很大功夫,以确保我们始终是中国的朋友。

    如果说目前有什么挑战的话,那就是如何维持良好发展的趋势。应对这个挑战,GE认为重中之重还是“以人为本”;另外,GE要逐步深入到中国东北和中西部去,因为中国的“十一五”规划是大力开发以上两个地区;需要强调的是,GE非常关心环境,我们希望通用电气能够采用有利于环境的技术,为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术,目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。

    以人为本,科学管理

    以上我强调了GE的以人为本,这就涉及到人力资源管理的话题。人力资源管理是大家都非常感兴趣的,GE在此方面有非常清晰的目的:我们要不断开发人才和卓越的领导,以确保通用的可持续发展。

    上世纪50年代,GE在美国建立第一所企业大学,就是杰克。韦尔奇领导力开发中心。现在,我们在上海也有一个培训中心,每年培训4000人。这些企业大学承担了重要的责任,比如:引入战略、传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等。

    GE是一个学习型的组织,这对我们非常重要,这也是GE的与众不同之处。我们有强烈的

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