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企业应如何进行项目融资

企业应如何进行项目融资
1. 明确项目融资的目的,树立正确的投融资观念

企业投资建设新项目,都是与企业的生存、发展息息相关的。融资的目的是投资,投资的目的是获得利润,提高企业的竞争力。这点必须明确,不能有半点含糊。有些企业,往往为融资而融资,以为只要融得资金,以后花钱就会宽松,日子就会好过。他们不重视投资项目的收益,或者说根本不打算按照原计划投资,因为原来的投资计划只是为融资编造的。这种做法对投资方,对企业自身都极为有害。这也是很多企业感到融资困难的主要原因,因为投资方首先要考虑的是企业融资的真正目的,投资计划(方案)的真实性和可行性。

2.开发、选择适合公司自身发展需要的项目

项目的开发,大致可以分为开发新产品和扩大原有产品的生产规模。前者是伴随着企业发展的全过程的。企业要不断向前发展,就需要不断开发出新产品。一些有前瞻性的公司,如微软公司,非常注重新产品的开发,往往是生产一代的同时,也储备一代,开发一代,始终是市场的领头羊;对于后者,除了要明确市场条件外,还要分析确定不同生产规模需要调动的企业资源和未来的收益,从而确定最适合企业的规模。需要强调一点的是,最佳的生产规模可能不是最适合企业的规模。因为最佳规模的分析存在大量的假设,而有些假设在现有经济条件下不成立。

企业项目开发必然要组织项目开发的工作小组,建议企业可成立市场(研究)部和企划部(战略研究部)组成工作小组。前者主要职责是市场的调研、分析与预测,其主要产品是市场数据和市场研究报告。很多著名跨国公司,如P&G公司,专门设有市场研究部;后者主要职责是企业所处行业研究,主要包括国内外行业的技术水平和发展趋势,以及经济环境、政策环境等,研究企业自身如何适应国内外环境的变化和下一步的发展规划;两者共同负责项目的引进、筛选、调查、评估、论证与可行性分析,编制可行性研究报告(商业计划书)。企业也可聘请专业咨询公

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