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如何开服装店(服装店开店完全手册)四、经营效果分析

四、经营效果分析:

    a) 经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销1万计算(年营业总额12万元,除去产品成本(因产品折扣率不同,此处不详细说明)大约6万元,毛利为6万元,全年费用:

    i. 店租: 3000元/月*12=36000元/年

    ii. 员工工资:1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元,提成:3600元/年3%提成 工资总计:15600元

    iii. 工商税务等:1800元/年

    iv. 水电费、电话费:500元/月*12月=6000元/年

    v. 广告投入:2000元/年

    以上汇总,全年费用为2.54万元,全年纯利为:6-2.54=3.46万元

    b) 第二年收入计算:每月纯收入为:3.46万元/12月=0.288万元

    店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么赢利也为期不远了。

    (一)专卖店管理制度

    为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本管理制度:

    1、导购需按店规穿着导购服装。

    2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

    3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。

    4、 待客须热情、仔细、认真。

    5、 请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”,阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20:00至22:00开“招牌射灯”。请节约用水。

    6、节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月,超过部分由导购共同承担。

    7、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。

    8、若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。

    (二)、行为规范、工作积分(10分为满分)

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