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企业广告部门

企业广告部门 
(一)企业的广告管理与广告组织受制于企业对广告的认识,也从属于企业的整体管理与组织结构。 1、公关宣传型的广告管理模式与组织类型: 是将企业广告纳于行政管理系统,归属于企业的行政管理部门。职能:履行企业广告宣传,新闻宣传 ,公关宣传等方面,作为企业的形政职能部门而非业务职能部门而存在。内部结构:生产部、营销部业务性职能部门和行政部、财会部、人事部非业务性职能部门。此模式注重企业的形象推广和企业内外部的信息沟通。
2、销售配合型广告管理模式与组织类型: 是目前国内外企业采用得最普遍的一种广告管理模式,它从属于企业的销售部门而非行政部门.功能定位于销售配合.企业销售部门下设:市场调研、产品开发、销售和广告促销。在具体运作中,有两种管理组织类型:①以市场为基础的管理组织类型;企业广告部即是广告管理部门,又是企业的广告执行与行销服务机构。行销总管→广告—产品开发—行销研调—行销(市场经理A、B、C)②以产品为基础的管理组织类型,多用于此,“品牌经理制”最早于1929年在美国 P&G公司。行销总管→部门品牌经理(品牌经理A、B、C)—行销调研—行销服务(SP、包装与设计、媒介)—产品开发,将广告与行销服务合二为一,一并归属于部门品牌经理或品牌经理,同时又将行销服务从中分离出来,另立机构,惟行销调研与产品开发维持不变。 ①②共同优势是注重广告对企业销售的配合,在于能更好地把握和发挥广告的销售力和直接的销售效果。不足:由于过分强调广告对销售的配合,影响企业广告的长期规划管理,不利于企业整体形象推广和品牌系统的建立,不利于广告对企业长远发展战略的配合;二是由于管理与执行层次过多,导致企业广告宣传的零乱与分散,影响企业广告宣传的整体效果,并会造成各品牌、各阶段、各市场广告宣传的较大无计划投入。
3.营销管理型广告管理模式与组织类型: 从管理层面上说,把销售层中分离出来,既

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