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管理八心三要诀

管理的三要决:

      ⑴走动式管理,打仗身先士卒,从最优一一沟通一一执行,公司的发展在于管理,在于纪律在于执行力,在于制度。

      管理是一种制度,例如戴尔电脑。

      管理注重结果一一 过程一一 思想。

      管理应学会变通,通则变。

      ⑵ 管理是用心管理,孙子曰:克敌,攻城为下,攻心为上。才能创造高效之团结之队伍。

      八心
      ①尊重之心,用心管理的原则是尊重。

      ②期望之心,给予期望,潜发员工潜能,不停地监督, 监督。

      ③合作之心,与员工是朋友,是盟友,公司与员工是鱼与水之关系,公司发展好的,个人也就有前途,利益也将得到保障。

      ④沟通之心,沟通是管理的最高境界,沟通不好造成管理混乱,效率低下,员工离职。

      ⑤服务之心,为员工提供服务的供应商,把员工当成自己的客户,利用职权和资源为员工提供方便,扫清障碍,提高速度,鼓舞士气。

      ⑥赏识之心,对他们说出评价感受,让他们从你的表情,语言中感受真诚,提高士气。

      ⑦授权之心,在授权中多加用心,把授权做好,让授权成为解放自我,管理员工之法宝,授权不等于放权。

      ⑧分享之心,分享最好的,互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识,分享经验,分享目标,分享喜悦,分享一切值得分享的东西,传达理念,表述想法,形成个人影响力,用影响力和威信管理员工,互相学习,互相进步。

      (3)管理是简单管理,细节管理。

      简单管理在模式上是简约和集约的方式。

      简约生产速度,集约产生整体力量。

      简单一一深刻一一简单一一复杂一一简单

      简单管理文化是系统工程,当文化上升到员工的自觉行为,形成一种自然秩序,佛家最高境界为无,当人人都知道做什么,该做什么,形成了秩序,管理就变得简单的,是一种执行文化。

      在此过程中,
      a、要有足够的耐心,讲诚信,用于承担,简单管理是一种理念是简单的,但要转化为员工的行为方式和思维方式,还要在机制,制度工艺,技术上长期修练,不能操之过急,

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