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网络创业者如何撰写商业计划书

        任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

商业计划书应该包括哪些内容?

如何撰写商业计划书?

商业计划书应该包括哪些内容?

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:

  1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。
  2. 提供公司未来成长的蓝图。
  3. 协助公司资金募集的需求。

  实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

企业管理。

产品/服务/技术。

市场/行销计划。

资金规划。

  特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

企业管理

  若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例,原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功。

  成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:

苦干实干的努力。

破斧沉舟的决心。

坚定不移的自信。

清晰深远的思虑。

激励企业的领导。

诚实可靠的信用。

 企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

  
产品/服务/技术

  由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争

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