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高效职业经理人的领导艺术

 高效职业经理人的领导艺术

主持人语:管住他的心

一个企业老板和一个企业家最大的区别是什么?很多企业老板都抱怨自己的企业没有办法做大,其实这其中最大的学问就是如何管理好员工。企业家懂得把各路精英招募到自己麾下,让这些强人为自己卖命,当年楚汉战争的刘邦就是一个成功的企业家,让萧何、张良这些一代贤能心甘情愿地替他打天下。

话是这么说,但实际上个个下属都是强人,怎么管?林鸿荣教授说得对,不能光看表面现象。管住他的心才是管人的最高境界。让你的下属从内心感觉到:只有你才真正了解他的想法,而且也在支持他。不过人也分很多种,有些人确实是强人,但却非心心相映的,这种人用起来有风险。所以嘛,别看平时下属对你唯唯诺诺,必恭必敬,那不过是表面,下属内心想什么如果你看不透,抓不住,照样管不住。

高效经理人的领导艺术:善用团队和部下一起成正果

●领导力更多的应源于“非职位权威”,如知识、人格、创新

●感情管理,就是要做到不仅争人还得争“人心”

●李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴

中高层经理的工作积极性和工作状态,直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其决策的关键,他们也是上层领导和企业一线员工的纽带与桥梁。但培养一名出色的中高层经理人也并非易事。在上压下顶的困境中,职业经理人如何脱颖而出?如何成为上级赏识、下属爱戴的高效经理人?

在沙龙上,林鸿荣教授将传统文化精髓、最新管理智慧和现代经营管理加以结合,剖析了领导力的奥秘。

领导须创造共同价值

林鸿荣强调,企业竞争力=领导力×执行力×学习力×同心力。企业竞争力是这几个力相乘、而不是相加的结果。因为如果是相加,其中一个值为零影响不大,但是如果相乘的话,就不容许其中有零的存在。领导力是指以最高效能实现企业目标的能力。对决策来说,做得对不对是领导力的问题。因此,领导只能做对的,他关系到企业的生死存亡。

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