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解读职业经理人的自我修炼之一

解读职业经理人的自我修炼之一
前言


  本文是根据袁信成常务副总裁对TCL职业经理人提出:“八项规范三十六条要求”的纲要,再依据自己的理解诠释而成的,由于笔者的学识水平有限和管理功底浅薄,错误之处在所难免,还望大家赐教和指正!


  袁信成:“TCL的快速发展呼唤职业经理迅速成长,而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合网络中干部队伍的现状,我对职业经理人的自我修炼提出八部分的规范,一共是三十六条要求,与大家共勉。”


  拜读了袁信成副总裁的《论职业经理人的自我修炼》,感触极大,收益匪浅,这是在TCL实施国际化战略的今天,对职业经理人和管理团队提出了更高更新更严的要求和标准,它明确阐述和高度概括了职业经理人应该具备什么样的素养才能使TCL在迈向国际化的进程中稳操胜券,步步为营,其精髓是提倡TCL的管理干部要调整个人心态,加强自我修炼,致力于成为卓越的职业经理人,为实现李东生总裁提出的“创建具有国际竞争力的世界级企业”之战略目标,打造一支能征善战、实力雄厚、素质精良、专业过硬、敢想敢干的智慧型和国际化的“精英团队”(即复合、杂交、多元化的管理团队)。为此、必须遵循“职业经理人的自我修炼”所倡导的“八项规范三十六条要求”。只有我们的管理团队学精吃透,修炼到家,方成正果。况且TCL正处于高速成长的紧要关头,需要一支强有力的管理团队及职业经理人支撑,特别是在全球经济一体化的今天,国际市场竞争国内化、国内市场竞争国际化已成为一个不可逆转的潮流,人力资源的开发利用比以往任何时候都突显出来,是企业的一项长期战略性资源投资,尤其是职业经理人素质的优劣、能力的强弱和水平的高低将成为影响TCL实施国际化战略成败的关键因素,日益受到企业领袖的高度重视和极大关注!正如李东生总裁所说:“只有培养一支高素质的职业化干部队伍,才能实现我们创建世界级企业的目标”。


  今

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