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解读职业经理人的自我修炼之二

解读职业经理人的自我修炼之二
三、三个学习的关键


  职业经理人是靠业绩吃饭的,要创造一个好的业绩,并使企业呈现出持续的发展态势,在当今激烈的市场竞争中,就要不断的提升个人职业素养,积极充电学习现代企业的前沿管理新理论、新实践,以适应不断变化的发展需求。只有当个人综合素质超过发展需求速度时,才能驾驭企业经营管理,才能掌控企业全局;如果个人综合素质不足以支撑现代竞争需求速度时,企业经营就会出现失控,效益就会下滑。因此,摆在TCL职业经理人队伍面前的,就只有在竞争中求生存、求发展这条路,必须要坚定不移走下去,没有任何退路,所以在TCL处于高速成长的时期,高层决策者非常重视创建学习型组织。在这个组织中我们的每一位职业经理人就要不断的提升个人综合素质,其中学习是提高个人能力的有效手段,我们要重视学习、掌握要领、不断充电,这样才会收到事半功倍的效果。在信息大爆炸的今天,我们要有目的、有选择地学习,才能超越对手,走向卓越。正因如此,袁信成副总裁提出学习的三个关键,是告诫我们要在有限的时间里使学习变得更富有成效。学习就是通过向世界级企业学习,向国内先进同行学习,向竞争对手学习,向实践学习,向书本。“学习”是为了厚积薄发,“学习”是为了不断“创新”,学习是为了走向世界。


  1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式。联想的员工发给杨元庆一封邮件“联想的问题在哪里?”杨元庆通过内部刊物《联想》月刊推荐给公司全体员工。联想带头人的危机感、忧患意识,对自身的深思反省这种精神是值得我们学习。众所周知:哪个企业没有问题?哪个企业没有操作上的漏洞和不当?再好的公司也会有自己的问题和弱点。关键是能够学习别人,反省自己,借鉴经验(包括成功与失败);当然也须要检讨自己,反思过去,吸取教训。透过现象,找到本质,针对别人的成功经验,从中找出影响成功的关键要素是什么?我们如何结合实际借鉴运用,以加

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