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谁会将权力交给职业经理人

谁会将权力交给职业经理人

  随着第一代民营企业创业者年事已高接班人问题已不容回避目前,聘请职业经理人来经营自己的企业的现象,在许多民营企业中越来越多。尤其是随着第一代创业者年事渐高,国内许多家族企业的创始人,或者由于没有子女,或者虽有子女、但子女不愿或不堪担当大任,于是面临后继无人的难题。这时,聘请职业经理人的问题更是势在必行。更多的民营企业,则是希望通过引进“外脑”,提高自己的经营管理水平。

  经理人恐惧症然而,在使用职业经理人方面,民营企业并不如愿。

  王羡丽是嘉华达化工清洗公司的老板,虽说已经是年届七十的古稀老人了,但她不能享受儿孙绕膝的天伦之乐,仍然不得不同时兼任着总经理的职务,还得在外面不停地内外忙碌奔波。她并不是没有自己的孩子,她有三个儿子:一个儿子多年前移民加拿大;另一个从小就与世无争,对经营企业和她的事业都没有任何兴趣;她最疼爱的小儿子虽然表示出了想接替她的意思,但却没有接替她事业的能力。

  为了解决“接班”问题,两年前,她精挑细选,找了一位跟了她多年,她自认为对企业忠心耿耿,又有相当专业能力和管理能力的年轻经理人出任总经理,可是短短半年多时间,她就彻底失望了———小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财,在员工中造成了非常不好的影响。

  “没想到有了权力,人这么快就变了!”王羡丽伤心地说。

  让家族企业老板头疼的是,一旦解雇聘请来的经理人,对方临走的时候,通常会带走一大批业务骨干,在企业里造成巨大的地震,形成人事真空。在国内电信业举足轻重的华为,以前的一位高管李一男出走时,从华为一下子就拉走了100多名技术与销售精英,另行创立港湾。由此形成了连锁反应,人们纷纷效仿,其后从华为出来创业的尖子多达3000多人。曾经在家电行业纵横捭阖的陆强华,早年被创维解聘后,带领150多名营销精英。

  双方关系闹得最不愉快的、以至于撕破脸皮对簿

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