创业网 » 最新文章 » 内部营销,铸造真正的执行力

内部营销,铸造真正的执行力

           变革管理就是执行力!整合内部资源,全员有效随动,是营销必炼的 “内功”!成功的内部营销是企业提升执行力基础与前提!

   前几日看电视,说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了,但看相关的报道得知,在每次的列车提速前,铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆的改装,这样才能发挥高速牵引机车的提速作用。在第一次铁路提速的时候,我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友,要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车会怎么样?朋友很认真地告诉我:“车箱会被震散架的!”

  笔者不由的想到,在企业里,决策者好比是火车头,指向着整个企业未来的发展方向。若是火车头开始变革提速,而火车车箱却还保持原来的水平,那会发生什么?


    变革需要协调
   面对着不断变化的市场新局势,企业的必须有与之相应的变动措施。这种措施的集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。从严格意义上来说,新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业对于市场的重新进入与再创业,绝非简单的修修补补。但是,实际上有很多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的效果,甚至从此一蹶不振,滑入了倒闭破产的深渊,原因何在呢?难道是火车头的方向有错?还是车厢出了问题?

  首先让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。

  A集团粟米油的失利

  A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄,其旗下的XXX牌调和油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词,横扫市场无敌手。并且,该集团早已进行了高端产品的市场长远规划,计划以推出新油种,侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。

  但考虑到目前的“现金牛产品”——调和油正属于成熟期,利益收获丰厚,加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位,也就不急着进行高端包装油市场的开发。

   然而,市场并不可能只是属于那一两企业的市场。山东一家不大的B

您可能还喜欢的文章:管理  营销  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目