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中国象棋与企业管理

       企业管理是本永远读不完的书,环境变化,时代变化,技术变化,思想变化,企业管理方法自然也要跟随发展变化,但是还是有些基本的要素是不变的,就如中国象棋,棋子的数量自古到今一直是32个,但下棋的人是换了一代又一代,现在还在有人不断研究棋法。    中国金融大典

       大部分中小企业,尤其是创业型中小企业,通常都会有管理方面的问题出现,有时管理者自己认识到也很难改变。

        中国象棋棋法里包含着很多的类似企业管理的哲学。

       一。象棋里的“将”和“帅”就好比企业的最高领导者,也叫老总,他们的责任就是中军帐内运筹帷幄,调兵对阵。

        然而很多的企业的老总却未能担起自己的决策角色,反而去亲自冲锋上阵,代替着部下的角色,令部下不知该做些什么。身先士卒在企业管理中并不提倡,也是企业管理之最大忌。如果不是能出手必胜的话,老总是要三思后行的,因为一旦老总失手,一切没有挽救可能。另外老总也没有更多的时间考虑更多更重要的事情。

        二。象棋里的“车”是威力最大,行动领域最广的棋子,因此深受“将帅”的厚爱,也称之为左膀右臂。很多企业的老总常重用“车”,而少用或不爱用“炮”“马”,“兵,卒”更是常坐冷板凳,只有到了最后伤亡惨重的残局时才想起求助“兵,卒”,但通常晚矣。

        企业是一个由各部门组成的团队,如果用人得当,每一个人都能够为战局的胜利助一臂之力,人尽其才才是企业用人之道。对“兵,卒”的激励是企业管理中不容忽视的,不然中层管理者将牢骚“巧妇难为无米之炊”,而推卸自己的责任。

        三。要打一场胜仗,不能急于过河对决,俗语道知己知彼方能百战不殆,事前的排兵布阵是打赢战役的关键,根据对方的布局不断调整自己的布局,另外尽量发挥自身的强项,弱化对方的强项,才能对决中占领优势。

        新的创业型公司往往急于开展业务,创造业绩,但是未能做好基本功,如员工的扎实业务技能培训,可能意外事件的处理方法的对策研究,很可能出师不利或先得后失,磨刀

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