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成功激励:一分钟目标为什么有效2


“当然,”经理说,我也会这么说,但事实上我们错了。

  年轻人点头同意。

  每个人都会犯这类错误,经理说。他要他的客人看一个自己写的座右铭:

  人人都是潜在的成功者,

  有些人只是才华未露,

  切不可被表象所迷惑。

  “你看,”经理说,每一个经理都有三种选择。第一,他可以雇用成功者,但一来难找,二来价高。第二,他可以找有成功潜力的人。这样你可以施以有系统的训练,使他成为成功者。如果这两项你都不愿去做(对于多数经理既不舍得花钱雇用成功者,也不愿花时间去训练具有成功潜力的人,我一直感到惊讶),那么只有第三个选择:“祈祷。”

  年轻人一愣,放下笔记本,不解地问道:“祈祷?”

  一分钟经理微笑着说:“我不过说是说得幽默些罢了,年轻人。但是想想看,是不是有很多经理每天这样祈祷:但愿成功者会找上门来。

  “是的!”年轻人慎重地说。“好,我们就拿第一个选择来说。如果用了一个成功者,那他就容易成为一分钟经理,是吗?”

  “当然。”经理回答说。一个成功者唯一要做的是一分钟目标,其余就让球一直滚下去。

  “从布朗女士那里,我理解了你的意思。有时候,你甚至不必跟她讨论目标问题。年轻人说。

  “一点不错,”经理
说,“她几乎被遗忘了,在这里,人们差点不认为她。但是对每一个人来说,不论成功者或潜在的成功者,一分钟目标是取得成效的一个基本手段。”

  “不论谁开始草拟一分钟目标,每一个目标均必须写在一页纸上,这是真的吗?”年轻人问道。

  “绝对是的。”一分钟经理说道。

  “为什么这件事这么重要?”

  “这样人们才可以经常检查,并且根据目标来比较其绩效。”

  “我知道,你只要求他们记下重要的目标和职责,而不记录工作的详细步骤。”

  “对,因为我不想让这里变成一个造纸厂。我不愿意将一大堆纸积压起来,只是这了明年的目标制定,或绩效检查才

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