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道德激励的特征

  要正确运用道德激励,首先要认识道德激励的特点。

  道德激励的出发点是人的正当需要。马斯洛把人的需要分为不同的层次,人某一时期最迫切的需要是激励人们行为的主要动力,当这种需要得到相对满足之后,另一种需要就会代替它的位置。可见,马斯洛是把人的最迫切的需要作为激励的出发点的。而道德激励则不仅对人的行为产生激励作用,而且还使追求某种需要的人的道德境界趋于崇高,给他人和社会带来良好的道德影响。可见,道德激励的重点是人的正当需要,而不是最迫切的需要。企业的道德激励应以满足员工不同层次的正当需要为出发点。一个人的需要不管有多么迫切,如果违背了企业利益,那么不仅不能满足,还必须加以抑制甚至禁止。道德激励不仅能提高管理效率,而且有助于人格的完善。目前,大多数职工对物质需要比较强烈,这是企业和社会发展的动力,企业和社会应根据条件尽量予以满足。然而,人们劳动付出所要求的回报不仅仅是物质利益报酬,还有精神上的需求和道德上的满足。积极满足这类需要,对提高职工素质和企业效率非常必要。
  道德激励具有一定的价值目标。这是由道德激励的目的性和规范性所决定的。人的行为总是为了达到一定的目的,合适的目标可以调动人的积极性。不少企业有职业道德准则,而职业道德的核心就是价值目标。在设计价值目标时,企业管理者应充分估计到这种价值目标在人们心中的实际价值和意义。它既不能使人感到遥不可及,也不是不付出努力就能达到的。对不同的人执行价值目标的评价也要区别对待,采取不同的手段加以调节,最终使企业成员能够趋向共同的价值目标。

  道德激励是一个不断认识、评价和调控的过程。由于道德激励的出发点是人的正当需要,因而道德激励应随着行为过程的发展,不断认识和调控新出现的内外环境,增强道德主体的意志和信心。研究表明,激励对象对目标价值看得愈重,估计其能实现的概率愈高,激励力量就愈大。要提高道德激励的力量,就必须提高激励目

标在人们心中的地位和达到这一目标的可能性。为此,企业在道德激励过程中,既要为激励目标的实现创造一定的外部条件,又要注意强化人们对目标的追求动力。

 

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