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采用正负激励,配合奖罚机制用奖惩留人

采用正负激励,配合奖罚机制用奖惩留人。

    奖、惩都是一种强化手段,奖励是对员工行为的肯定,是直接激励,而惩罚是对员工的行为的否定,属间接激励。企业要及时对员工的行为表现做出正确的评价,既对员工的工作成绩进行肯定和赞扬,并给予一定的奖励,又对有失职行为、损害企业利益的员工,及时进行批评教育,并给予适当的惩罚,做到有奖有罚,奖罚分明。在去年抢洪期间,计划合同部一职员,及时赶到现场,正巧一个电线杆倒塌,他通过自己的数码相机,将这一惊险的片刻照了下来,作为向业主索赔的一个有利依据,为此在员工早会上联营体领导特别对此员工进行了表扬,虽然只是简单的几句话语,但对员工却起到了很大的激励作用,目前许多企业都采用这种精神激励方式。

    对表现优秀的员工,联营体还利用内部刊物《百色水电报》、宣传橱窗等宣传媒体及时进行表扬,还将工作成绩特别突出员工的先进事迹向《闽江报》、《水电四局报》、《水利水电工程报》推荐,从而进一步调动员工的积极性,激发员工的荣誉感。在处罚方面,联营体拌和工区安全奖罚制度也很有代表性,如果出现安全违规现象,对工区主任首先自罚500元,副主任罚300元,工长罚200元,班长罚100元,员工只罚50元,这种领导以身作则,带头处罚的行为对消除员工的不良行为,起到一定激励作用,而且能化消极因素为积极因素。

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