创业网 » 最新文章 » 明确发展目标,树立共同愿景用目标留人

明确发展目标,树立共同愿景用目标留人

明确发展目标,树立共同愿景用目标留人

    企业的目标是企业凝聚力的核心,不论企业或个人都要设立总目标与阶段性目标。总目标可使人感到工作有方向,但达到总目标是个复杂过程,有时候使人感到遥远或渺茫,影响人的积极性,因此要采用“大目标,小步子”的方法,把总目标分成若干个阶段性目标,通过实现阶段性目标来实现总目标。在闽黄联营体成立之初,就制订出联营体 “四个一” 的总体目标,“建一流大坝、创一流管理、育一流人才、争一定效益”。每年初制订当年的阶段性目标,2002年的三大目标是:十月份大江截流,十一月份二大系统全面投产,年底开浇大坝主体碾压混凝土;2003年的三个阶段性目标是:2003年主汛期到来之前“一枯”实现的渡汛形象面貌;2003年汛期必须完成的各项二枯的准备工作;2003年要实现砼浇筑总量100万m3的目标。

    目标的设定既不能脱离现实,又要以现实为依据,并高于现实。联营体每月末都要对上月工程计划完成情况进行总结,并部署下月的工程施工计划,通过计划将该月的目标层层分解,落实到相关部门和有关负责人及个人。去年年底联营体为了实现第三个目标做最后冲刺时,就机械工区来说,运输环节所做的计划细化到一天要挖多少方量,每车装多少方量,来回一趟用多少时间,需要几辆车等等,将计划目标落实到每位司机员工的身上,而工区主任就是整个目标完成情况的主要负责人。经过全员的共同努力按期完成了计划施工任务,只有当个人目标与企业目标相一致时,才能产生强大的凝聚力,使员工朝着企业同一个目标前进,在实现企业目标的同时实现个人的目标,这也是目前许多企业普遍采用的用事业来留人的一种方式。作为联营体的管理者就是要经常帮助员工分析现状,设定未来发展的目标,并制定实施培训计划,采取计划、实施、反馈、调整、总结的全过程目标管理,协助员工达成计划目标。

您可能还喜欢的文章:激励机制  hr管理  激励  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目