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不宜实施平衡计分卡的几种情况

不宜实施平衡计分卡的几种情况


1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡的论文,平衡计分卡正式诞生。发展至今,平衡计分卡作为新的战略管理工具,有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。

  在平衡计分卡出现的10多年的时间里,被欧美一些企业广泛的应用。据有关统计,在全世界的组织中,美国有60%使用了平衡计分卡,欧洲50%,澳大利亚40%,新加坡70%,世界500强企业中有80%在应用平衡计分卡。近2-3年平衡计分卡开始引进到中国,目前越来越多的公司开始接受平衡计分卡的理念,国内许多著名企业已在尝试实施,平衡计分卡俨然已经成为了新管理神话。受到了经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。平衡计分卡也被《哈佛商业评论》评为“75年来最有价值的十项管理工具之一”。

  然而,正当国内外相当多的企业掀起学习热潮的时候,前不久,平衡记分卡的创始人卡普兰教授却开了一个天大的玩笑,他说:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,但一半以上都是用错的。卡普兰教授的话值得我们深思。如果说世界500强企业使用平衡记分卡,一半以上都是用错的,那么中国企业用错了的可能要超过80%。

  那么,究竟该怎样理解平衡计分卡呢?

  平衡记分卡是一个战略管理和战略部署工具,它不仅要求提出明确的企业战略,而且要在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力。以保障企业战略的有效实施和落实。它的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。平衡记分卡重在平衡而不在卡。平衡记分卡所指的平衡,是一种综合的平衡,动态的平衡,战略的平衡,增量的平衡。

  平衡计分卡对企业最大的价值在于它的战略管理思想,它让企业管理者同时从不同角度去审视公司的整体运行搭建了一个最为客观

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