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网络电影营销

     “任何一个电影营销公司,如果不从战略上建立立体赢利模式和超稳定的经营结构,不在银幕营销和非银幕营销两个战场同时进行决战,它必定是不称职的!”                                                     
 
2003年,电影《英雄》以2.5亿元人民币的天价广告收入,成为中国电影史之最,由此点燃了电影营销的导火线。企业纷纷将关注焦点转移到最后一批尚未被“俘虏”的媒体市场——电影观众上面。
 
电影作为一种自主性极强的选择性消费行为,一直以来都受到众多企业的青睐和追捧。当电影作为一种营销和传播的载体时,各种捆绑在电影身上的营销活动,无不期望达到“1+1>2”的效果。然而,以往传统的电影营销模式中,高昂的投资、有限的覆盖面、单一的传播模式,加之电影本身的市场因素影响,使得企业在赞助过程中,往往品牌体现时间短暂,传播效果模糊,成为传统电影营销模式的局限。
 
如当年《英雄》和多普达的搭载,虽然借助电影娱乐产业短时间内强烈的聚焦效应,轻易点燃了多普达昙花般的激情一夏,打开了电影营销的大门。但是,当时的电影营销对企业的回报还仅仅局限在银幕之上,这种单一的营销方式让中国电影可能

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