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雇主品牌建设势在必行

雇主品牌建设势在必行
近年来“最佳雇主”在企业界的热度节节攀升,除了主流媒体举办的“CCTV年度雇主调查”之外,规模较大的有翰威特咨询公司举办的两年一度“最佳雇主”评选活动、“中国大学生最佳雇主人气调查”。不同的活动会有不同的评选标准,其结果的不同,人们的认同度也不尽不同。但参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高,都大大反映出“雇主品牌”(Employer Brand)意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。打造优秀的雇主品牌,无疑也成为企业们提升自己品牌吸引力和留住人才的一个重要手段。

我们这里所说的雇主品牌形象,是公司对员工做出的一种价值承诺、一种与客户服务品牌同等重要的内部品牌,有助于帮助员工与公司之间产生强大的亲合力,体现公司在人才聘用方面的独特之处。对外而言,就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象。

卓越雇主的评价包括10个维度:薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等,共80个问题,整体得分最佳的10%公司归为卓越雇主。

据研究分析,成为最佳雇主的条件,首先是慎重招聘和进行人才测评。调查发现,这些最佳雇主往往投入大量的时间、金钱和精力用于招聘和测评,以确保其雇用人才具有合适的技能、行为方式和态度。其次是重视上岗培训,要舍得花本钱对新员工进行培训,目的是让新雇员更好地了解并理解企业的远景、使命、核心价值观、文化和有关规程。并将培训看作一种经营战略,不是把培训和发展的支出视作不必要的成本开支,而是将员工的学习看作保持竞争优势的经营战略。四是实行有效的业绩管理、回报和表彰。五是让员工分享财富,建立股票期权计划,并有望逐渐由向高级管理人员发放转变为面向全体员工实施。六是通过授权和建立相对扁平的组织结构,强化员工的主人翁意识。

在过去

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