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打造雇主品牌:人力资源部走向前台

打造雇主品牌:人力资源部走向前台
企业越来越重视品牌建设,而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌,这些品牌对顾客或消费者而言,不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障,也代表着消费者从品牌中获得的价值认同,同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此,企业都在想着千方百计要维护品牌。但是,在企业的经营和品牌建设的过程中,有一个非常关键的因素在起作用,这就是企业的人力资源,企业都是靠人力资源累积起来的,机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到,但是人力资源却需要慢慢培养、开发,有了优秀的人才,建设和维护品牌就有了坚实的基础。就如创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基所说:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。

  随着竞争的激烈,失业率和员工的流失率都在日益递增,企业为招聘到优秀而稳定的员工,无不竭尽心力,通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才,而与此同时,员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道,让企业能够找到并留住自己想要的人才呢?对于“雇主品牌”的建设已经迫在眉睫。

  “创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势,伦敦商学院教授查尔斯·汉迪说:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’”。如果在人才的心目当中,你是“最佳企业雇主”,如果你留任的员工都和你一样具备相同理念、能创造高绩效且以公司为荣;如果企业对待员工的方式、企业文化在竞争中成为一个新的亮点等等,那么良好的雇主品牌能使企业在自己的领域更出色,不仅能够让关键人才不易被高薪挖走或另起炉灶,同时也能吸引更多的同业优秀人才。

  企业品牌或者产品品牌是企业在消费市场上的定位,而雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位,“雇主品牌”代表的是公司

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