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以4P策略建设“雇主品牌”

以4P策略建设“雇主品牌”
人才争夺战日益升级,企业该如何面对?著名管理研究机构Conference Board在2004年针对亚洲CEO的一项调查发现,企业面临的10项最大挑战中有7项与人才有关。在过去,企业对人才紧缺状况所采取的反应是投入越来越多的钱。为了吸引员工企业提供远高于市场价位的工资不失为一个好方法。然而一旦竞争对手效仿,此招便告失灵,结果人员留用状况未得到改进,经营成本却大幅度地攀升。

  这番话的确代表了相当一部分正在推动国内企业管理改革者们的心声。好的制度犹如一些优质的种子,要首先创造一块适当的土壤,才能令它发芽并茁壮成长。如果土壤本身不经过任何改良而强行播种,那么再好的种子也没办法成活。难道有些企业真的成了无法落实绩效管理制度的“盐碱地”吗?该如何改变这 的“土质”呢?要解答这些问题,这首先必须从审视公司内部环境入手。

  现在的公司正在探索一种更为长远和持久的方法,以便在人才市场上赢得竞争优势。近些年有一个策略已经开始发挥作用,即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌(Employer Brand)。

  何谓“雇主品牌”?

  什么是雇主品牌?

  “雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在人才的"承诺",它包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌则是在现有的员工中树立品牌,它是公司对雇员做出的某种承诺,它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。

  雇主品牌和企业品牌、产品品牌有什么不同?

  企业品牌是一个更广的概念,包含产品品牌和雇主品牌。但这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群,雇主品牌针对的是企业的目标人才,而企业品牌则针对的是包括消费者、雇员、股东和社会公众等在内的广泛受众。

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