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雇主品牌竞争力

雇主品牌竞争力
在战略日益同质化,执行力成为决胜关键的今天,卓越的“雇主品牌”可以帮助企业形成独特竞争优势。

如何面对日益升级的人才争夺战?在感叹“人才难找,留才不易”的同时,投入越来越多的钱,提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。然而一旦竞争对手效仿,此招便告失灵,结果人员留用状况未得到改进,经营成本却大幅度攀升。近些年有一个策略已经开始发挥作用,即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌(Employer Brand)。

何谓“雇主品牌”

雇主品牌是什么?它和企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同?

“雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”,它包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形像。内部品牌则是在现有员工中树立品牌,它是公司对雇员做出的某种承诺,不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历。

潜在和现有的雇员工作的过程类似于消费者购买和消费产品。消费者通过付出金钱换取产品以满足特定需求;而潜在和现有的雇员通过付出人力资本(如技能、经验等)换取职位,以满足工作方面的需求。作为厂商,企业需要树立产品品牌,对消费者进行营销;而作为雇主,企业同样需要树立雇主品牌,对潜在和现有的雇员进行营销,以最大化人力资本回报。

雇主品牌和企业品牌、产品品牌有何不同

在大多数人的心目中,良好的企业品牌大多意味着不错的雇主品牌,或者说什么样的企业比较知名,一般也是很多人求职的首选。但这两个概念并不相同。企业品牌是一个更广的概念(参阅图1),包含产品品牌和雇主品牌,但这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群,雇主品牌针对的是企业的目标人才,而企业品牌则针对更广阔的目标群体,包括消费者、雇员、股东和社会公众。

产品品牌不能取代雇主品牌,这

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