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员工最满意的雇主不一定“最佳”

员工最满意的雇主不一定“最佳”


 ——专访翰威特大中华区咨询业务总监齐思蒙先生

  “每个人都会说:员工是最珍贵的资产。但并非每个人都真的相信,并且采取措施去对待。而最佳雇主则做到了这一点。”

  “如果没能让员工真正将动力转化为行动,这样的雇主不能被称为最佳雇主。”

 
  文/本刊记者 朱文洁

  公司既需审视自己,也要借鉴他人

  Q:对于参加评选的公司而言,它们参加此次亚洲最佳雇主评比的动机是什么?

  A:参加这样的调研,公司可以得到的益处是显而易见的。首先,尽管会花费一些时间和精力,但对公司的人力资源管理有一个很好的审核评估,是一件很值得的事;其次,调研对于参加公司来说是完全免费的;其三,任何一家参加公司最后还可以得到一个基本数据的报告,既是对其自身管理的建议,又可以对比那些做得好的公司,向他们学习。

  Q:由于各个调研市场的商业环境不同,在有些国家或地区企业面临的市场竞争环境更为激烈,来自不同地方的公司的整体素质各不相同,如何将它们放在同一背景下进行评选?

  A:尽管各地的情况不同,我们相信各地优秀雇主具备的基本特点是一样的。无论在新加坡、马来西亚、还是中国,情况都是一样的。优秀的标准是没有国界的。各地区都是在独立公正的前提下,按照严格科学的步骤甄选出入围公司的。而且这些公司的确有着区别于落选公司的明显优势。最终成为“亚洲最佳雇主”的公司在六大方面胜出,我们拿到这个结论后,会再拿去跟各个公司的具体情况核对,结果是符合的。

  国内公司仍需历练

  Q:参加公司都是外资公司,还是也有各个市场的当地公司?

  A:总的说来,各地参选公司包括本地的、合资的、还有外商独资的。但在中国内地,到目前为止没有本地的公司参加。这跟调查本身的一些特性有关。中国本地公司的经营法则与外资公司很不相同。我们在中国的咨询经验也告诉我们,本地公司的某些理念使他

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