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发挥员工创造力 激发业绩千里马

发挥员工创造力 激发业绩千里马

 
    许多公司为了激发员工的创造力,不惜把公司搬来搬去。例如,酒吧、咖啡店和俱乐部等设施一直吸引着依赖知识和创意发展的行业和公司,这些公司年轻而富有创意的员工下班后能够逗留在那些地方相互交流。其实,不管你的公司坐落在哪里,你都可能创造出激发创造力的内部环境。合适的环境能够刺激人们发挥创造力,催生新的主意。
    
    公司可以常组织全体人员的活动,比如出游或者组织员工参与脑力激荡的活动。这样可以让人和人之间有更深入的了解,同时通过这样的方式能够了解更多的信息和沟通的自由流动,而这刚好是通往创造力的第一步。我个人认为没有什么比近距离的交流和沟通更能发挥出企业创新\创造力。曾在一本书中看到“拥挤的房间充满了热烈的群体动力,而空间太大则会分散精力,打乱团队成员之间更即时和更富有情感的联系。”
    
    在写这篇文章之前,我反复想着,创造力到底是什么呢?后来觉得创造力是创造的能力。创造就是使一个原来没有的东西呈现出来,是无中生有。一个原来没有的东西如何被导致出现?是人的创造力使它出现,是人的创造力将一个原来所没有的东西带到自身的面前。
    
    我觉得创造力通常需要三个品质:
    
    (1)善于观察与思考。能从不同的角度去观察与思考,注意到别人所没有注意的,能观察入微、旁敲侧击,并且能花费心思将原来事情做得更好,做到周密详尽、 精益求精。
    
    (2)勇于变通与独创。能触类旁通、举一反三、随机应变,寻找和发现独特新颖、与众不同的方法,改变观念与习惯来适应现实情况。
    
    (3)敢于突破和挑战。勇于尝试、大胆假设、敢坚持己见,敢于突破陈规和现状,敢于应付未知的状况和风险,勇往直前。
    
    创造力不能太受制于标准的控制,创造力通常需要敢于突破现行标准,敢于超越标准。创造力的结果需要比按标准行事做得更好。
    
    在我们公司里,考核其实也会或多或少影响到创造力的有效发挥.因为创造力由专业知识、思维技能和动机三

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