步行助力器专利项目建议书
一、 步行助力器专利项目简介：
本实用新型涉及一种步行助力装置，特别是涉及一种步行助力器。
专利号：2007200174511，实用新型专利公报第52期，2007年12月26日出版
1. 产品简介：
在人类社会，任何先进的代步工具，都离不开行走。步行助力器，是大众化的日常生活用品。
步行助力器，精巧的设计，巧妙地利用身体的能量，能使消费客户充分享受到步履轻盈，快捷省力，按摩脚心，健身美腿，身心愉悦，精神愉快的效果。也是休闲锻炼，逛街购物的好帮手。
步行助力器，安全平稳，运行自如，无需能源，无需动力，没有排放，经济实惠，节能环保无污染，是人类行走史上的一次革命。
华夏大地半年遭受三大灾难，初春时节，江南数省遭遇冰雪袭击；初夏，又遭遇四川汶川8级大地震；盛夏，南方数省暴雨成灾。将步行助力器专利，尽快转化为生产力，能为今后的徒步枪险救灾，防滑助力，减轻体力消耗，发挥重大作用。
2. 生产经营：
充分调动、整合社会资源，创建社会化的企业，以市场营销为龙头，运用OEM生产经营模式，把工厂设在“广饶弹簧橡胶厂”的车间里，订单生产，规模大，投入少，成本低，产出高。人力资源外包给“新世纪人才市场”提供员工资源。财务管理外包给“东营华普财务公司”负责。由市场营销部为龙头，办公室协调，生产加工部配合，集中精力、集中力量只做市场营销批发，批发给鞋厂配套生产助力鞋，批发给分销商装在鞋上，直接服务鞋的终端客户。首先在当地东营市场做试验性销售，锻炼磨练销售团队，掌握提高销售的实战能力，总结经验教训。同时，建成销售网站，配合平面广告、视频广告宣传，经专业策划，进军北京，攻下局部领袖市场，然后，拿下北京市场，辐射影响全国市场，形成南、北、中生产销售的市场格局。这才是明智之举，才是上上策。
3. 市场及经济效益分析：
步行助力器，是专为18-50岁，身体健康，精神正常的成年群体，而设计，而服务的。全国18-50岁的成年群体，约占总人口的60%，有7.8亿人。一个成年人最少有三双鞋，一双单鞋，一双棉鞋，一双凉鞋。每人每年消费一对步行助力器30元，每年有234亿元的市场空间。开发0.1%的市场，每年就有2340万元的进帐.
4. 产品优势：
步行助力器结构简单，构造合理，原料充足，就地取材，加工制作，规模生产，成本低，产出高。能亮丽突出崭新的卖点，具有较高附加值，形成企业的核心竞争力，还有申请国际专利的巨大的增值潜力。“先开枪，后瞄准”。抢得先机，掌握步行助力器的主动权，就能得到受《专利法》等国家法律保护的蓝海市场。
5、 与天使投资合作开发经营（参考）：
A、 我方以步行助力器专利权入股占40%，贵方以资金（150万美元，建设周期1年）入股占39%。员工股21%（其中CEO占10％）。
B、 我方出任董事长，贵方出任董事，贵方协助推荐聘请总经理（CEO），并携资10-30万元参入员工股10%。
C、 理由：
（1）、智慧加资金能成功赚钱。
（2）、天时：国家的大环境现状不必多说。
地利：这是最重要的，东营市是胜利油田的所在地，地处环勃海经济带，是国家开发的最后一个三角洲——黄河三角洲，离北京、天津、济南、青岛二至六小时的路程，海、路、空运输四通八达。当地政府招商引资的优惠政策十分诱人，对我们很有利。
人和：经过接触沟通，以真诚对诚实，相信能建立起以市场营销部为龙头，办公室协调，生产加工部配合的，一个和谐具有顽强战斗力的团队。
二、步行助力器五年发展战略
军队就是打仗的，要知己知彼打胜仗；企业就是赚钱的，要练硬内功多赚钱。“君子爱财，取之有道”。多赚钱就是我们的战略。只有赚到钱，才能服务员工，服务股东，才能捐助救急，服务社会。战略不变应战术的万变，战术万变应战略的不变。我们有信心，有能力，有条件，克服战胜一切困难，完成我们的战略目标。
1、战略目标
(1)纯利润（单位万元）
山东生产基地 南部生产基地 北部生产基地
第五年 3600 3600 3600 合计 10800
第四年 3600 3600 3600 合计 10800
第三年 3600 3600 1800 合计 9000
第二年 1800 1800 合计 3600
第一年 900 合计 900
共计 35100
（2）利润分配（单位万元）
专利权 14040
风投 13689
员工 7371
2、股本结构
专利权 40% 以专利权和无形资产投入
风投 39% 以现金1000万元投入（150万美元）
员工 21%
3、董事会
专利权董事 1人 董事长兼总经理
风投董事 1人
独立董事 1人
4、合资公司
东营金兰科贸有限公司
5、公司注册地
孤东招待所二楼
6、企业文化
善于学习 意识超前 自主创新 大胆实践
7、塑造品牌
东营金兰“火轮”牌步行助力器
8、产业链
上游： 定单生产
中游： 公司批发
下游： 市场销售
9、价格结构
零售价30元1对
上游： 定单生产 10元 出厂成本价：10元/对
中游： 公司批发 10元 公司批发价：20元/对
下游： 市场销售 10元 统一销售价：30元/对
10、生产成本（资金使用计划）： 1000万元/年
吃不穷穿不穷，打算不到就受穷。周密计划，开源节流，降低成本，提高效益，增加收入，争取利益最大化，是我们终始要坚持做到的事情。
（1） 定单成本分解：450万元/年
计划产能：年生产90万对（月生产7.5万对、日生产3410对）
A、1对5元
B、1个2.5元：锥形弹簧1元、上下套0.5元、组装0.5元、包装0.25元、运输0.25元。
（2）公司成本分解：550万元/年
房租水电： 30万元/年
办公工具用具：20万元
员工工资： 40万元/年
交通工具： 30万元
广告费用： 280万元/年
管理费用： 40万元/年
财务费用： 110万元/年
交纳税金： 免三年
三、 风险分析
A、仿造风险：产品面世后，有可能被不法厂商仿造，实施有奖举报，及时维权。
B、经营风险：不赊销，不代销，定时收回货款。
四、 安全退出
五--七年后，选择合适的时机，适合的资本市场，整体上市，使资金方安全退出。
王衍法
电话：13181990542