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北极光邓锋:给创业者充分自由度

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  《投资者报》:北极光有什么样的企业文化?
  邓锋:我做这个企业前,会问自己,为什么要做这个工作,主要就是因为喜欢,而不是为了金钱。只有享受工作,才会拼命工作,因此,我们也会吸引这种类型的人进来,大家认可这种工作理念,才能在枯燥、忙碌的工作中寻找到真正的快乐,形成一股团队精神。
  《投资者报》:你怎么看待你的成功之路?
  邓锋:我在国内上学,然后去美国留学、创业,创业成功之后再回到国内进行投资,我的经历看起来并没有特别之处,与马云的经历相比,真的算不上很典型。
  《投资者报》:促使你成功的因素是什么?
  邓锋:可能是我性格当中的“不安分”因素,我不太安于现状,总是会做一些出格的事情。我喜欢创新。
  《投资者报》:家庭在你的成功过程中起了多大作用?
  邓锋:我太太很支持我的工作,父母则不怎么管我,给了我很大的自主权。我太太很大气,对我的影响是潜移默化的。
  比如在我做慈善的同时,她也在做慈善。从2005年回国开始,就在国内做少儿图书馆,目前已经做了四个。
  《投资者报》:你是如何考察创业者的?
  邓锋:举个例子,如果创业者带着团队一块来,他跟团队间的互动,能够看出这个人怎么样。当着他的团队问一些艰涩的问题,不给他面子,刺激他一下,看他在压力下怎么反应?如果他防御性很强或者特别顾面子,可能会暴跳如雷;如果胸有成竹就不会有这种反应。如果下面的人讲话,他特别粗暴地打断,一下就能看出来这不是健康的团队。
  《投资者报》:你投资的哪个团队让你印象最深刻?
  邓锋:开心网的创始人程炳皓在某种程度上是我非常欣赏的“棋手”,第一次见面的时候,他就非常坦诚地谈了很多开心网的优点和缺点,和只忽悠概念的公司完全不同。
  我曾经给程炳皓介绍过10个广告客户,其中9个都被他拒绝了,我很欣赏程炳皓团队的固执。其实,对于风险投资来说,他要看的是整个格局,看短期利益没有意思。开心网目前最重要的还是增加点击率,扩大影响力,如果只为了挣短期的钱,目光太短浅了。
  《投资者报》:北极光如何培育企业成长?
  邓锋:投资了一个项目后,我们一般会给企业家足够的信任。如果你什么都提防他的话,他反而会跟你处不好关系。
  此外,我们还会给创业者很大的自由度。我们在投资的企业当中所占股份很少,只占小股东的份额,一般为20%~30%。在这样的格局下,创业者会感觉这是他自己的公司,而不是在给VC打工。
  《投资者报》:如何看待投资失败的项目?
  邓锋:硅谷有这样一组数据,新创办的企业中,大约有20%~30%夭折,60%~70%获得一定成功,只有5%让投资者财源滚滚。
  很多项目,当时看起来“失败”却并非真的失败。 很难在某个时刻讲投的哪个公司好,哪个公司不好,变化还是很多。

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