：“vc是追求回报的机构，当市场过热以后，价格势必反映不出公司真实价值，这是很多vc避开互联网等过热行业的原因。”不过徐晨坚信，互联网的机会还是普遍存在的。
那么机会在哪呢？在vc眼中，“web2.0=商机”这种简单的公式已不再成立。徐晨一针见血地指出：“web2.0其实跟web1.0一样，带来了新的技术和服务模式。然而这种技术和服务本身不可能产生盈利，必须有配套的盈利模式、对相关市场的理解以及对客户的理解才能成功。”
事实上，融合的概念正在成为互联网领域vc关注的焦点，用徐晨的话说，就是“用互联网的模式去改变一个传统产业的形态”。互联网与现实生活的紧密结合也是潜在的投资机会。华兴资本董事杜永波坚定地表示：“中国市场的360行中还有很多空白等着互联网去融合，去发掘，所以机会更多。”
焦点之三：流媒体淘金热还能火多久？
如果问2006年，谁是vc最关注的“super star”，显然人们会将票投给流媒体领域。伴随着google以16亿美元收购视频网站youtube，2006年度中国创业投资市场着实经历了一轮流媒体淘金热潮。优酷网1500万美元、中宽传媒1000万美元、土豆网850万美元……在这些消息背后，不到一年的时间里，国内的视频网站由原来的十来家一下猛增到目前的200家左右。人们都在惊呼：2006年是中国视频元年！然而回望2006，这么多的流媒体企业并没有几家开始盈利，那么流媒体的淘金热究竟还能火多久呢？
作为资深投资人，软银中国的合伙人华平对流媒体的信心，来自流媒体给用户带来的价值。华平强调，视频与文字比起来，给人们带来的冲击力要大得多，因此一定会带来对客户的价值。“这两年是流媒体基础设施建设的过程，而后两年将是服务陆续推出的时间，届时在价值链中，只要找到一个形式让最终客户认可，愿意付费的盈利模式就一定能迅速腾飞。”
那么什么才是流媒体苦苦追寻的盈利模式呢？这个老大难问题自流媒体行业诞生以来就一直困挠着人们。目前流媒体领域主要有两种赚钱模式：一种是广告，另一种是让用户掏钱。然而由于中国的互联网从最开始就被贴上了“免费”的标签，让用户掏钱虽然有人在尝试，“但这种模式真的很危险，一个人喊出来接下来就倒下去了”，光线
