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18个导致创业失败的因素

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  1 独自创业
  你需要一支能够集思广益的团队,及时淘汰不明智的决策,并且在发生失误的时候鼓励你。
  2 各种不理想的位置
  这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置,以及能够为你带来机遇的人脉位置等。
  3 面对竞争,眼界狭窄
  同行的竞争很重要,没有竞争,就没有思想的碰撞。
  4 不能够从实际出发
  就像模仿facebook,不是对facebook所忽视的一些方面进行修补,反而从其他方向入手,往往会失败。因此,没有从公司角度出发,努力解决问题,而是妄图找到可以解决问题的靠山,这种行为不可取。
  5 固执己见
  通常来说,一家成功的初创企业,最终的结果会与他们原本想法不太一样。因此,一旦好的主意出现,一定要将一切准备工作都做好。但这不代表每一周都要对计划进行改动,这种行为对于一个初创企业来说通常是致命的。要多加审视,看这个新的改动是不是能够引导某些发展,如果你能够充分利用每一个新想法,并把新的因素添加到以前的概念中,那么你将很可能有所收获。如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向,这也不妨是一个很好的尝试。
  6 “雇”人不淑
  毕竟术业有专攻,有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的优秀职员。
  7 选择了不合适的平台
  如何挑选合适的平台?通常的方法是雇佣优秀的专业人士,让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士,你也可以通过请教计算机科学系的学者,看看他们在研究项目中是如何做的。
  8 产品发布迟缓
  只有把你的想法与用户结合起来,才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。
  9 产品发布过早
  要考虑总体目标,然后开始收集一些细微但有用的问题,别看这些问题虽然小,但对于创业者来说却意义重大,并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的是,有些初期会出现的小问题,是可以被容忍的,但太早发布产品,将难以避免这些问题。
  10 没有考虑特定用户
  如果没有明确的特定用户,也不了解他们,这将会很难使企业成功。
  11 筹集的资金不足
  如果得到了投资者的钱,则很容易进行下一步的发展。通常来说,你必须提高一个明显更高的水平:形成一个想法,一个工作雏形;形成雏形之后就进行制造和推出,从而获得企业的成长。
  12 过量资金消耗
  雇佣人数过多通常会造成资金消耗过量,因此尽量不要雇用太多人。应该认识到,你要支付的是权益,而非工资。但也不要因此而省钱,因为你要获得员工的信任,从而让他们努力地为企业打拼,而这也是他们最在意的。同时,要雇用到能够编写代码或者能够获得用户的员工,因为这正是企业发展初期的首要任务。
  13 筹集的资金太多
  一旦你筹集到了很多资金,将很难在中途改变方向,你手下有越多的人,就越要坚持在一个方向。
  14 缺乏投资管理者
  投资管理者的职位很重要,因为他们有很多有用的见解,因此不应忽略。但要注意,

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