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击垮创业公司的18个错误

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  1.单一创始人
  你需要同事与自己一起头脑风暴,需要他们给你纠错,在受挫时同样需要他们的鼓舞。
  2.差劲的地理位置
  选择一个既有自己所需要的人才,又有支柱产业,还能遇到同行的地方来创立自己的公司。
  3.小众市场
  避免竞争的同时很可能也错失了好的想法。
  4.衍生的想法
  不要单纯地模仿Facebook,要从被它所忽视的某些变动入手,在另一个角度寻找想法。不要从某家公司和它已经解决的问题入手,而要超前地考虑它未来可能解决的问题。
  5.固步自封
  许多成功的创业公司的最终业务和最初的设想相差甚远。换言之,时刻完善、不断提升自己的想法是十分必要的,但过度频繁地改变想法同样非常危险。当你发现目前的想法无法再取得进展时,寻找新出路才是明智之举。如果你可以将原有成果与每次的新想法相结合,那你已经进入了聚合阶段。如果你的想法备受用户的期待,那你大可放手一搏。
  6. 雇用差劲的程序员
  多数商人都看不清程序员的能力。
  7.选择了错误的平台
  如何选择合适的平台?这一事务通常由出色的程序员负责。不过对于非程序员的人来说,一个窍门可以帮你选择:造访一家顶级计算机科学部门,看看他们在研究项目中使用哪些平台。
  8.拖延发布
  只有将自己的想法展现给用户,才能更全面地了解它。
  9.过早发布
  统筹全局,找寻共通之处。从最小且有用的子集着手,不仅是你的必经之路,还可以在最坏的情况下节约时间。此外,初期投资者是相当宽容的,他们不会奢求一款全能的产品,所以你有足够的时间来打造自己产品的闪光点。
  10.没有具体的目标用户群体
  如果你自己都不了解产品,怎么能吸引到用户呢?
  11.融资过少
  在筹集资金时,必须确保金额足够自己下一步的运作。你必须提前打算下一步计划,并筹集相应的资金。在你有想法时就该计划运作模式,确定了运作模式时就该计划发布,发布后就该计划增长阶段。
  12.开销无节制
  雇用人数过多是开销巨大的主要原因之一。精兵简政,把钱花在有价值的人身上才是明智的选择,这不仅是为了节约开支,也是为了保持员工的专业性。通常在最初阶段,你需要的只是编程人员和外出招揽用户的员工。
  13.融资额过大
  当你获得了大笔资金之后,调转方向就变得十分困难了。因为当你拥有的人力越来越多时,你在该领域的地位也就越突出,就越难改变想法。
  14.薄弱的投资管理
  你不应该忽视投资人,因为他们很可能有自己的独特见解。但不要让他们参与公司的运营。
  15. 为利益牺牲用户
  比起满足用户的需求,赚取用户的钱要简单的多,但这并不是你改变商业模式的借口。
  16.不接地气
  如果你想招揽用户,就得离开电脑亲自出门寻找用户。
  17. 创始人间的矛盾
  我们建议对创始人赋权,这样就可以维持正当有序的退出程序。多数的矛盾并非由形势引起,而是由人引发。对创业公司来说,人才是最重要的因素,千万不要在这方面将就。
  18.没有全心全意的投入
  失败的创业公司创始人往往没有放弃自己的日常工作,而多数成功的创业者则放弃了。

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